从城区下辖的乡镇党委书记调任区人社局局长，个人认为有点吃亏，不过总体来说这种调整还算正常，多岗位锻炼也是为下一步提拔晋升打基础。当然，前提还要看个人年龄情况来评判，不能一概而论。
之所以说有点吃亏，是基于城区的政治格局而言。作为城市下辖的区，所及之处基本上已经城镇化，以街道办替代管理，如果还保留乡镇建制，那么这个乡镇在城区应该是比较吃香的，因为有地，而且背靠城市，开发利用价值和未来的发展前景会相当大，在这样的乡镇当书记影响力和话语权自不必说，按惯例也是副处干部的主要后备人选，综合发展趋势除了两办主任外，不比其他任何一个同级岗位差，包括财政局、发改局两大局的局长，更遑论职责较之以前已经大幅缩水的人社局局长。
当然，这是从实用主义出发来分析。不考虑综合性价比，由城区乡镇书记调任人社局局长整体来看也属于正常调整。
第一，级别没有降。城区乡镇书记是正科级，区人社局局长也是正科级，行政级别不升不降，且都是一把手，权力和地位实质上都没有下降。
第二，重要性相当。城区乡镇书记统管一方是重要，人社局局长也不遑多让，一方面人社局掌握着全区事业单位招聘、工资发放、职称管理、社保管理、人才和就业市场管理等重要职责，权力并不小，另一方面也是相当关键的一点是人社局局长往往还兼任组织部副部长，可以更多更权威地获得组织人事动态，有更多理由接触城区组织部长及其他主要领导，进入组织视野，对个人进步非常有利。
第三，也是多岗位锻炼需要。根据党政领导干部选拔任用工作条例，提拔副处以上领导职务，除了需要满足正科任职三年以上的条件外，原则上提倡优先提拔具有多岗位历练的干部。因此，作为一名正科级干部，如果想更进一步，获得更好的机会，至少要让提拔你的领导有话说，多岗位特别是主要领导岗位锻炼是必要的，也是当前提拔重用干部的基本要求。由城区乡镇书记到人社局长，刚好满足两个正职岗位锻炼的要求，对个人后期的提拔绝对有好处。
第四，组织已经找谈话了，通常这种情况已经没有讨价还价的余地，唯一能做的是服从。年龄不大，从乡镇到区直单位，一方面可以达到多岗位锻炼的目的，另一方面对个人提高政治修养也有帮助，毕竟乡镇和区直是两个概念，越往上要求越严格，对个人政治素养要求也越高。而如果已有一定年龄，那么从乡镇书记岗位退出来还能安排到人社局局长岗位上，已经是组织对自己的厚爱。人社局局长相对乡镇书记毕竟要轻松点，在这个岗位上安安稳稳再干几年退休，待遇不减，地位不降，临退休前还有机会解决一个四级调研员，人生圆满，没什么不好。
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